我到北京市測繪設計研究院已有10年。通過這10年，我看到了單位的發展，也看到了我個人的進步。

　　當初來到院地理信息中心，五樓機房的布局和學校實驗室沒多大差別，那時候地理信息中心剛開始承接各委辦局信息系統的建設任務，也開始對外投標承攬任務了，勘辦的管理信息系統、人防信息系統、交通委信息系統等就是早期的產品。

　　半年后，航測遙感中心作為生產部門從地理信息中心分離出來，由于專業原因，我被劃分到航遙中心，成了生產部門的技術研發人員。生產部門主要就是談效率、談規范、談精度、談產值。技術的先進不算什么，先進技術能帶來效率的提高才算數。面向生產研發是必要的，因為幾乎沒有一個軟件能滿足生產的所有要求，為了實現空三平差結果自動接邊、輸出、導入定向，在技術流程之外，我們還需要編制輔助生產的程序。面向生產的研發穩定性是第一位的，這就要求在設計之初要考慮到所有的可能性，并為尚未預測到的情況留出口。要做到這一點，就需要對生產流程各個環節十分熟悉，理解生產作業人員的需求，而且不是編完程序交付了就完事。在那個時期，國家局也開始組織全國性的測繪項目，包括西部無人區測圖、長城長度測量等，都是新任務，沒有先例可循。

　　國家的項目能帶動技術水平的提升，使作業隊伍的知識結構更加復合。在業務工作之余，每干完一項工作，都覺得手癢癢想寫點什么，一篇篇論文就這樣出來了。寫論文不僅僅是向別人展示成果，也是回過頭來反思工作、刨根問底、是流程化、邏輯化和條理化的過程，能寫出來的內容一定是做清楚且想清楚的內容，知道自己的成果創新在哪、不足在哪，這將會在很大程度上促進今后其他類似工作的開展，技術水平也會隨之不斷的積累和提高。

　　再后來隨著院內設機構的調整，我被調到戰略發展處工作。這個部門在全國的城市測繪院恐怕也難找到第二個。

　　部門職責是什么、怎么開展工作是需要考慮的首要問題。經過思考，我們確定了戰略思路、目標制定、過程管理、評估考核4個層面12個方面工作。經過一段時間的磨合，戰略處漸漸平穩運行，戰略處有大地測量、工程測量、測繪儀器檢校、地理信息、景觀設計等不同的專業背景，我有航測遙感、地理信息和機關的工作背景，大家都把部門的事當成自己的事，優勢互補，齊心協力，營造了融洽的工作氛圍，克服了一個個困難，完成了一件件任務。

　　來院的第9年，我申請公派留學獲國家留學基金委批準和資助，赴澳大利亞聯邦科工組織做一年的訪問學者。在訪問期間，我學到了澳洲對測繪工作是如何組織管理的，測繪地理信息是怎樣從政府組織生產到打破部門界限、實現社會各界廣泛應用的；了解了基于遙感分類數據、結合統計數據進行土地利用建模、生態服務功能的預測、決策支持分析的方法；我深入開展了模型的不確定性分析這個領域的研究，撰寫了有生以來最艱難的一篇論文，反復修改數十稿、共計上萬單詞、查閱300余篇英文文獻、引用80余篇參考文獻、更不用說從零學起的地學統計和經濟地理、生態服務功能建模、敏感性和不確定性分析等內容。通過訪問，我深刻理解測繪地理信息數據對各行業而言是基礎性數據，應該為其所共用，其對行業管理而言是精細、科學管理的必須，對各領域的科學研究而言也是定量研究所不可或缺的數據。測繪部門雖然掌握了大量數據，但這些數據如何在各行各業應用起來，還需要真正地了解行業需求。北京院近年提出結合地理國情普查開展深入統計分析暨“城市體檢”，推進數據的跨行業深入應用，這無疑將會拓展測繪成果應用、提高測繪服務價值和影響力。